对话姚劲波:未来要投100家O2O公司

跟姚劲波约采访是件费劲的事情,总是碰不上他的时间:最近58同城四处圈地,长沙建每年上万人的培训基地,并购投资,开辟到家、互联网金融等新业务,真是分身乏术。仅就并购投资而言,58同城可能是今年互联网领域最活跃的公司,甚至超过了BAT,并购对象赶集网、中华英才网、安居客,投资公司包括e代驾、土巴兔、美到家、呱呱洗车、点到等。


很多规模万亿以上的细分市场,很多日单量超过百万的服务,这就是58面临的机会。在互联网行业,站在了一个最好的位置,58过去在品牌、用户、商户、团队方面都积累到了一个程度。
《21世纪》:在这个行业你们的挑战者是谁?是BAT吗?美团、大众点评在这方面也有布局,会有威胁吗?
姚劲波:挑战者可能是一些创新型的公司,因为这个行业正在快速地变化,创业者有机会,我们会积极地应对。美团、大众点评与58不太一样,他们是到店消费,58是到家服务,优势领域各有不同。美团和大众点评更像一点,他们的竞争更直接。PC时代领先互联网公司进入线下服务的能力很难建立,他们生产模式建立“码农”的基础之上,我们的生产模式基于阿姨、美甲师等“蓝领”的基础之上。
《21世纪》:互联网行业未来的创新机会在哪里?
姚劲波:互联网行业变化非常快,创新迭代快。O2O完全是因为移动互联网造成的,要是没有移动,中国现在还只有三分之一的人上网,绝大部分人还不上网。有了移动,有了渗透率,中国的消费群体越来越有钱。互联网人口成倍增加,人均消费能力的增加还不是最关键的,更关键的是移动互联网把虚拟网络与物理世界连接起来了,这才形成了O2O这个风口。
移动互联网之后,可能设备、智能技术又有新的变化,又会有新的互联网机会,我们希望自己保持年轻的心态,成为每一波新机会的受益者。
互联网行动派
《21世纪》:你如何评价自己?圈内人评价你是“小马云”,你如何看?
姚劲波:我从来没这么想过评价自己,我每天最重要的事情就是解决具体的问题。媒体如何评价,说实话我不是很在乎,世界这么大,有人说好有人说坏都很正常。少谈些主义,多研究问题,每天把精力放在别人的评价上,就没有时间解决问题了。如果有人说58体验不好,产品有问题,我立马想办法改。把事儿做了,最关键。
历史上那些成功的人,无论从横向的空间看,还是从纵向的时间看,都有一个所谓的坐标。处于什么坐标,是个结果,不是他们追求的目标。
《21世纪》:因为在这个时间点看到互联网接下来发展的十年,58同城有某种可能,所以大家都这么讲了。
姚劲波:大家所处的时间不一样,面临的机会也不一样,做的事情也不一样。不在乎别人如何评价,做自己最好!
《21世纪》:大家都知道你是一个工作狂,跟雷军一样是劳模,除了工作外,你还喜欢什么?
姚劲波:最近刚刚开始跑步了。除此之外,也比较爱运动,比如爬山,通常都是陪家人。
《21世纪》:您身边的朋友说你有两个十分难得的品质,一是韧性,再难的事情都能坚持到最后;二是处理矛盾的能力,总能理清各方的利益诉求点,化解矛盾。你如何评价自己?
姚劲波:不是韧性,是没办法。我(十年前)进入了分类信息这个行业,2014年、2015年才开始爆发,不坚持到现在就什么都看不到。很多人就说老姚挺牛的,一直在坚持。我不觉得自己是在坚持,是没有退路。到2009年的时候,公司账上没钱了。但网站的流量在增长,用户在增长,下个月可能就有钱了,那时候就觉得坚持做下来是天经地义的事情。
关于处理矛盾的能力,我觉得还是引导大家往前看。在一个公司内部,往前看大家的利益和努力方向是一致的。大家目标都面向未来,就不会有本质的冲突。
《21世纪》:没钱的时候你会焦虑吗?
姚劲波:当时也挺苦的,但是一直坚信这个行业的前景是乐观的。最难的时候是2008年、2009年。差不多所有时间都在见投资者,见了几十家。基本上主流的投资机构全见了,就是没人投,就是拿不到钱。最后是一个主动找上门来的DCM投了我们。DCM当时投了1000万美元,上市时拿回去了七八亿美金。后来还有机构挺后悔没有投我们。
《21世纪》:有没有来自公司内部的压力,比如员工呆不下去了?
财产保险汽车金融商业银行互联网化互联网+私募股权互联网+保险互联网+金融租赁互联网+证券互联网+普惠金融互联网+金融互联网+普惠金融智慧银行村镇银行
姚劲波:当然会有,有些员工会走,但我们最重要的人都留下来了。这种情况下说服大家很难。我的做法就是每天让财务把现金流发给所有员工看,每天收了多少钱,每天花了多少钱,还有多少余额,一清二楚。就是把真实的状况分享给大家。58再苦的时候没有拖欠过员工的工资,有的时候是我拿家里的钱来发,从老婆的卡上取钱发工资。
《21世纪》:从家里拿钱给公司花,爱人不反对?
姚劲波:我老婆听我的!

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95919000:2017-12-12 00:52:06