赶集网杨浩涌:蓝领成互联网主力消费人群 招聘是基础服务

互联网生产、消费的主力,正在从以程序员、工薪阶层为代表的白领转向蓝领,他们包括快递员、美甲师、到家阿姨、按摩师、厨师……

58赶集合并方案正在设计

《21世纪》:58、赶集合并后,公司架构会是什么样的,业务模块如何划分?
杨浩涌:我们分两步走,第一步就是整合外部资源,特别是减少因为“战争”带来的消耗。第二步我们(包括杨浩涌与姚劲波的管理层)正在设计,最终结果还没有出来。很快就会有结果,合适的时候会向外部披露。
合并之后的架构类似“联邦制”,与一般合并不同,是对等的合并。一般的合并总有一方比较强势,或大鱼吃小鱼,或蛇吞象,58与赶集的合并,是两家市场地位一样的公司的合并。英联邦的模式比较适合这样的架构,这算是架构上的创新。
另一个原因是我们在分类信息领域竞争比较厉害,但未来却不一样,在未来新市场,主要是O2O领域,合并后目标一致,对手也是赶集58之外的其他对手,而不是相互竞争。大英帝国号称日不落帝国,“联邦制”方式是其全球拓展的基础。
《21世纪》:58、赶集在创新业务上如何进行资源上的合作?
杨浩涌:58与赶集各自发起的创新业务都会得到对方的支持,赶集投的项目58会参与进来,58投的项目赶集也会更多的给予支持,最近我们很多项目都在对接,包括招聘、二手车,都在跟58谈深度的整合,58到家跟赶集也有合作。
整合之后团队相比之前会多出来一些人,这些人会安排到创新业务上去。58赶集未来的市值空间要往100亿美元、1000亿美元走,会有很多新业务出来。以这样的市值衡量,人才其实不够,还会招聘更多新人。
《21世纪》:赶集如何推进内部业务孵化和外部投资?
杨浩涌:赶集有一个内部创业机制。基于赶集平台这一个大的导流入口,有很多创新型的项目可以做。有时候恰好我们内部员工想做,我们就放手让他去做。给他一个时间,比如半年,做出来之后投到市场上去看效果;效果好,我们就会追加资源,投入一定资金;一年之后,如果商业模式跑通了,我们就会独立出来成为一个独立的创业公司,公开融资。
这对于内部员工来说,其实就是创业。他们是带着工资创业,没有后顾之忧,还有赶集的资源支持。这样的项目,我们现在孵化出来好几十家了,再加上赶集的外部投资,现在合计已经投资十几家企业了。
赶集在O2O上投资比较成功。因为我们除了投钱,还投了资源,比如流量,更投入了管理智慧。在互联网企业中,分类信息网站最早建立起了“扫街”的能力,这是一般互联网企业所不具备。这种能力恰恰好对O2O企业提供很大的帮助。
《21世纪》:你最近表示,O2O已经过热了。外界则说“B轮死”,你如何看这一现象?
杨浩涌:O2O会跟“千团大战”一样的结局,每个行业剩下一两家,甚至只剩下一家,数目众多的创业公司会倒在创业途中。
过去半年,互联网行业砸向O2O的资金至少超过100亿美元,数额较大的包括:滴滴快的融资20亿美元、Uber融资10亿美元、美团先后两次融资合计融资17亿美元。在任何一个细分行业,比如美甲、美发、按摩、生鲜到家、绿植到家,都至少砸进去了数亿美元。这些钱,一半补贴给了消费者(发红包),一半补贴给了蓝领互联网人口。
现在O2O创业的公司特别多,资本市场的估值特别高,每个细分行业都有很多玩家,大多数行业补贴都很高。就一个按摩行业,就有好几十家。按摩行业每单补贴至少50元以上,没钱补贴,不仅用户、单量不会新增,原有用户会逃离,业务将终断,一下子变为零。原因很简单,每单都要烧钱,没钱一单都做不了。
资金链断裂一般不发生在互联网企业,因为即使不投入,用户还在。O2O不一样,很多企业会死于资金链断裂。我的预测是,最后每个品类都只会剩下一两个,年底如果跑不进前三就没戏了,资源会向前三名汇聚。


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95919000:2017-12-12 10:47:11